+7(495) 227-18-01,(495) 226-33-25, trening [at] a-raz [dot] ru
"ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ И РОЗНИЧНЫХ МАГАЗИНОВ"
ВИДЕО И ФОТО С ТРЕНИНГОВСТОИМОСТЬ УСЛУГ РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ
Присоединиться к сообществу "Эффективная работа торговых сетей и розничных магазинов"Если Вы ищите программы для развития персонала в области прямых и розничных продаж, а также управления продажами, если перед вами стоят задачи по развитию отдела продаж или агентской сети, построения системы обучения в компании, оценки и аттестации персонала, то Вы в правильном месте. На страницах нашего сайта Вы сможете найти бесплатные ресурсы, которые помогут Вам в Вашей работе. Также Вы можете связаться с нами, для быстрого и эффективного решения стоящих перед Вами задач.
«Полевое» обучение и сопровождение - это комплекс мероприятий, проходящих на рабочем месте и посвященных обучению или контролю, или оценке сотрудника на рабочем месте, или «обучение без отрыва на производстве». Работа в «полях» необходима и даёт колоссальный результат, когда речь заходит об обучении торговых агентов, продавцов занимающихся активными продажами. читать целиком »
Программа состоит из следующих блоков: читать целиком »
Персидский поэт и мыслитель XIII в. Саади сказал:
Умен ты или глуп, Велик ты или мал,
Не знаем мы, пока Ты слово не сказал!
Из всех живых существ, обитающих на Земле, только человек наделен даром речи. читать целиком »

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ УНИКАЛЬНОЙ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ВАШИХ МАГАЗИНОВ!!!
Одной из важнейших составляющих эффективной работы магазина является позитивное эмоциональное состояние сотрудников магазина (продавцов). Не секрет, что в своей работе продавцы постоянно подвергаются сильным эмоциональным нагрузкам, взаимодействуя с большим количеством клиентов, в числе которых не редко встречаются так называемые «конфликтные клиенты». Не всегда у продавцов, получается, продуктивно справляться с отрицательными эмоциями и эти эмоции могут проецироваться на других клиентов или на своих коллег по работе. Естественно, все эти негативные эмоции будут не лучшим образом влиять либо на взаимоотношения с клиентами, либо на взаимоотношения внутри коллектива, что в свою очередь будет отражаться на работе магазина и прибыльности. читать целиком »
ШАГ № 9. Трудности, которые мешают внедрению стандартов.
Все сложности можно объединить в три группы:
1. Мотивация
2. Знания
3. Контроль
Влияние этих групп на внедрение очень высокое, и недооценка одного из этих факторов могут привести в неудачи. Давайте разберем все эти факторы по порядку.
ШАГ № 8. Деловая оценка.
Деловую оценку необходимо проводить со всем персоналом, участвующим во внедрении стандартов: продавцы, старшие продавцы, администраторы, директора (в зависимости от штатной структурны).
Деловая оценка позволяет: